浅谈企业管理流程
浅谈企业管理流程
一个好的公司具有一个良好的管理可以增强企业的运作效率，可以是企业有明确的发展方向，让每个员工可以充分发挥他们的潜能可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当，终的目的是提高企业经济效益。科学管理，规范管理，流程持续优化的管理制度。能有效地解决存在的问题，提企业管理的工作效率，使公司的管理水平上一个台阶。
流程规定企业所有业务和管理的运作规范，是一个复杂的企业管理的系统工程，从普通员工到公司总经理都要参与。
1. 总体规划、分步实施
企业管理流程梳理包含内容较广，实施采取总体规划、分步实施的原则进行的。根据需求建立或优化的流程的重要性和紧急性，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。保证成熟一个，发布一个，执行一个
2. 高层领导的强力支持和推动
流程的建立、优化和实施需要得到公司高层管理者的强力支持和推动，由公司负责人直接参与项目的实施，保证资源调配和部门间的协同配合，保证项目实施按照既定的目标、进度进行。
3．效益评估
企业管理建立一套标准化的流程体系，使工作的执行“有法可依”。通过流程体系的建立和实施，使各部门的工作，特别是跨部门的工作执行更为顺畅，减少部门间的推诿扯皮，提高工作效率;并且，流程的实施将领导从协调和救火中解放出来，使得他们有精力关注一些更为重要的企业发展的问题;
1. 建立《月度滚动生产经营计划流程》、《月度资金计划流程》、《年度经营计划流程》、《年度预算制定流程》，增强这些流程的功能。
2. 对关键流程的一些关键环节，设置相应的工作目标和考核指标，为下一步流程绩效体系的建立奠定了基础;
3. 确定流程中要使用的表单和参考的模版，并对流程中输入输出信息进行了梳理和界定，初步解决流程信息传递不畅的问题。
总之，通过流程管理打通管理公司流程的经脉，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
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